Разработка проектов
При разработке индивидуальных проектов в качестве основы используется как стандартное решение фирмы 1с так и полностью самостоятельное написание с «нуля» всех блоков программы. Какой из этих способов эффективнее – решают совместно руководители предприятия и специалисты нашей фирмы. В любом случае ведение бухгалтерского учета является обязательным на предприятии и как согласовать его со специфическим учетом на Вашей фирме, как в дальнейшем будет поддерживаться работоспособность всей системы, как будут происходить обновления программы в случае изменений законодательных актов, как не допустить дублирования ввода «первички» - все эти вопросы необходимо продумать на предпроектной стадии.
Ценность специалиста по внедрению и обслуживанию 1с Бухгалтерии заключается в том, что кроме грамотного написания кода программы он должен быть компетентным и бухгалтерском учете, обладать экономическими знаниями, уметь дать совет в подборе необходимого оборудования и т.д. Мы – за комплексный подход в решении всех задач учета. Каждый специалист отвечает за свой сегмент, но цельную и согласованную картину дает работа в команде.
Предположим, что руководитель давно подозревает об узких местах своего бизнеса , но времени и средств на глобальную оптимизацию как-то не хватает . При этом реальность подсказывает, что сейчас на первое место выходит работа по «точечному» решению наиболее важных проблем на предприятии (снижение затрат и издержек, повышение эффективности работы персонала, анализ объема продаж). В период кризиса «зачистка» таких проблем ( с постоянным отслеживанием взаимосвязи всех проблем и выявлением наиболее влияющих на финансовое состояние компании) может выйти на первое место.
Исходя из этого схема решения предлагается следующая:Ценность специалиста по внедрению и обслуживанию 1с Бухгалтерии заключается в том, что кроме грамотного написания кода программы он должен быть компетентным и бухгалтерском учете, обладать экономическими знаниями, уметь дать совет в подборе необходимого оборудования и т.д. Мы – за комплексный подход в решении всех задач учета. Каждый специалист отвечает за свой сегмент, но цельную и согласованную картину дает работа в команде.
Предположим, что руководитель давно подозревает об узких местах своего бизнеса , но времени и средств на глобальную оптимизацию как-то не хватает . При этом реальность подсказывает, что сейчас на первое место выходит работа по «точечному» решению наиболее важных проблем на предприятии (снижение затрат и издержек, повышение эффективности работы персонала, анализ объема продаж). В период кризиса «зачистка» таких проблем ( с постоянным отслеживанием взаимосвязи всех проблем и выявлением наиболее влияющих на финансовое состояние компании) может выйти на первое место.
- составляется краткое описание деятельности компании ( с непосредственным участием ключевых сотрудников предприятия, отвечающих за контрольные функции)
- выявление «узких мест» в бизнесе с точки зрения руководства
- разработка общего плана мероприятий по оптимизации управленческих процессов совместно специалистами нашей компании и компетентными лицами компании-заказчика
- выполнение каждого пункта плана, анализ изменений, произошедших в результате внедренного решения, оперативный пересмотр всего плана работ (учитываются уже произошедшие локальные изменения )
- руководством фирмы утверждается следующий выполняемый пункт общего плана с указанием согласованного срока выполнения и планируемых затрат
Таким образом выполнение каждого пункта плана поддается анализу, не тратятся время и средства на глобальные технические задания (с последующей трудоемкой отладкой процесса после масштабных изменений). Все выполняется точечно и поддается контролю. В любой момент по желанию руководства Вашей компании можно «притормозить» процесс, а затем его возобновить в более благоприятное время.
| < Предыдущая |
|---|
