Внедрение

При разработке индивидуальных проектов  в качестве основы используется как стандартное решение фирмы 1с так и полностью самостоятельное написание с «нуля» всех блоков программы. Какой из этих способов эффективнее – решают совместно руководители предприятия и специалисты нашей фирмы. В любом случае ведение бухгалтерского учета является обязательным на предприятии и как согласовать его со специфическим учетом на Вашей фирме, как в дальнейшем будет поддерживаться работоспособность всей системы, как будут происходить обновления программы в случае изменений законодательных актов, как не допустить дублирования ввода «первички» - все эти вопросы необходимо продумать на предпроектной стадии.

 

Предположим, что руководитель давно подозревает об узких местах своего бизнеса , но времени и средств на глобальную оптимизацию как-то не хватает . При этом реальность подсказывает, что сейчас на первое место выходит работа по «точечному» решению наиболее важных проблем на предприятии (снижение затрат и издержек, повышение эффективности работы персонала, анализ объема продаж). В период кризиса «зачистка»  таких проблем (с постоянным отслеживанием взаимосвязи всех проблем и выявлением наиболее влияющих на финансовое состояние компании) может выйти на первое место.

Исходя из этого схема решения  предлагается  следующая:

  • составляется краткое описание деятельности компании ( с непосредственным участием ключевых сотрудников предприятия, отвечающих за контрольные функции)
  • выявление «узких мест» в бизнесе с точки зрения руководства
  • разработка  общего плана  мероприятий по оптимизации управленческих процессов совместно специалистами нашей компании и компетентными лицами компании-заказчика
  • выполнение каждого пункта плана, анализ  изменений, произошедших в результате внедренного решения, оперативный пересмотр всего плана работ (учитываются уже произошедшие  локальные изменения )
  • руководством фирмы утверждается следующий выполняемый пункт  общего плана с указанием согласованного срока  выполнения и планируемых затрат

Таким образом выполнение каждого пункта плана поддается анализу, не тратятся время и средства на глобальные технические задания (с последующей трудоемкой отладкой процесса после масштабных изменений). Все выполняется точечно и поддается контролю. В любой момент по желанию руководства Вашей компании можно «притормозить» процесс, а затем его возобновить в более благоприятное время.

< Предыдущая   Следующая >